原标题：为“快牛”松缰赋能 让实干者劲足行远 　　作为常年扎根一线的基层干部，我们身边总有这样一群“快牛”：他们能力强、肯担当，群众有诉求冲在前，工作有难题敢攻坚，是基层治理的“顶梁柱”、政策落地的“排头兵”。但现实中，“快牛”常陷“鞭打”困境：任务层层加码、责任无限转嫁，越是能干越被“压担子”，最终在连轴转中耗损热情，甚至萌生“躺平”念头。基层要激发干事动能，就必须摒弃“逮着能干者一直用”的惰性分配方式，为“快牛”松缰赋能，让实干者劲足行远。 　　为“快牛”松绑，重点在构建制定“防护网”。基层减负不能仅仅靠“口头宣扬”，更应该要以刚性制度厘清权责、优化分配。岗位责任清单的建立为首要任务，必须要明确权责分工，让“快牛”不再为“不该管、管不了”的事费心，杜绝“属地管理”名义下的责任模糊和转移。在任务分工上，要坚持发挥优势、人岗相宜、分工明确、人人干活，根据干部的实际能力和特长灵活科学分配工作，不能让“慢牛”喝茶看报，“快牛”负荷运转。另外，目前各大数据平台的相继推出，要合理利用好“大数据＋政务”模式，减少不必要台账整理，推进数据共享、流程优化，让“数据多跑路、干部少跑腿”，把“快牛”从文山会海中解放出来，使其能集中精力抓落实、解民忧。 　　为实干者赋能，关键要用好严管厚爱的“组合拳”。“快牛”能干能闯，难免会有无心之失，组织应该发挥“后盾”作用，为实干者保驾护航。划清“为公”与“谋私”、“失误”与“渎职”的界限，为敢于担当者撑腰鼓劲，让“快牛”放下“怕出错、不敢为”的思想包袱 。在考核激励方面，不能“平均主义”，建立以实绩为导向的差异化考评体系，既看显绩也看潜绩，既看工作量也看群众满意度，让“快牛”的付出被看见、实绩受认可，真正实现“能者上、优者奖”。更要注重人文关怀，组织要多了解“快牛”的思想动态和实际困难，在晋升渠道、培训机会上给予倾斜，让他们感受到组织的温暖，始终保持干事热情。 　　让“慢牛”提速，才能形成队伍共进的“新格局”。在摒弃“鞭打快牛”的同时，要通过精准施策激活“慢牛”潜力。针对能力不足的“慢牛”，要开展靶向培训、结对帮带，帮助其提升能力、跟上队伍；针对态度消极的“慢牛”，要加强引导、积极沟通，激发其责任意识、进取精神。同时，推动干部轮岗交流，拓宽视野、增强活力，避免长期固定岗位带来的思维固化与职业倦怠。通过精准施策，让“慢牛”向“快牛”靠拢，让“快牛”松缰前冲，才能让整个基层队伍持续共进。 　　基层是干事创业的沃土，更是为群众解决难题的“一线”，“快牛”的能力、实干者的热情，是推动基层发展的核心动能，“慢牛”的潜力、倦怠者的提振，也是基层发展的后备储能。摒弃“鞭打快牛”的短视行为，用制度为“快牛”松缰，用关爱为实干者赋能，既让“快牛”劲足行远，也让“慢牛”迎头赶上。必须让“万牛奔腾”，才能凝聚起基层干部的磅礴合力，为新一代“长征路”耕田播种。（玉溪市新平县纪委监委 张瑞龙）